皆様こんにちは。社長の三井です。

先日、紙小津産業株式会社様がRPAの見学に来社されました。

ミツイバウ・マテリアルでは約2年前にRPAを導入し、PCを使った事務作業を自動化しており、ニュース等でも紹介して頂きました。

最初の頃からコツコツと作業させる業務を増やしていき、今では約１５個のプログラムを運用しています。

日々の業務を自動的にやってくれるので、事務員さんの作業が減り、今ではほぼ定時で帰社できるようになりました。

今後も定型業務の作業を移行していく予定です。

その為には今の業務をIT化しないといけないので今年も改善を進めて行く予定です。

紙小津産業様も社長が交代され、業務のIT化についての情報交換を日々行っており、互いによりよい職場作りに励んでいます。

皆様こんにちは。社長の三井です。

今度はインタビュー記事を中部経済新聞様に掲載していただきました。

振り返ってみると、この10年で福利厚生がかなり充実しました。

三大疾病保険やインフルエンザの予防接種、腫瘍マーカー検診など主に健康で長く働いてもらう為の物をたくさんつくりました。

時間有給制度なども創設し、介護や子育て中の社員も働ける環境になってきたと思います。

もっと働きやすい環境を整えて、社員が120％の力が発揮できるように改善を続けていきたいと思います。

皆様こんにちは。社長の三井です。

現在弊社は松阪市の宮町にペレットストーブのショールームと倉庫があるのですが、

この度本社近くの松阪市高須町に移転をすることにしました。

同じ市内で車で10分程の距離だったのですが、さらに近くなります。（車で1分かかりません）

かなり古い倉庫でしたので新しくなって社員も働きやすくなると思います。

弊社では社員が働き安くなるように様々な取り組みをしてます。

業務の効率化をはかり、売上・利益を維持してもワーク・ライフ・バランスが保てるように

日々改善していきたいと思います。

皆様こんにちは。社長の三井です。

もうすぐ２０２０年も終わりですね。今年はコロナの一年になってしまいました。

そのような中、令和２年度「三重のおもてなし経営企業選」にて表彰して頂きました。
おもてなし経営とは、
「①社員の意欲と能力を最大限に引き出し、②地域・社会との関わりを大切にしながら、③顧客に対して高付加価値・差別化サービスを提供する経営」
社員、地域、顧客の三者への「おもてなし」を実践することで、過度の価格競争に陥ることなく、地域において事業の継続的発展が期待できる経営のモデルです。

私は顧客満足を高めるためには社員満足を高めることが必要だと常日頃から思っています。
そして生まれ育った地域・松阪さらに三重県を元気にしていけるような企業にしたいと思っていましたので受賞できて良かったです＾＾
コロナで大変ですがコロナに負けずに頑張りますので来年もよろしくお願いします。

夕刊三重さんと中部経済新聞さんに掲載して頂きました。

皆さんこんにちは。
社長の三井です。

先日７０ｍの屋根を現場で作ってきました。
７０ｍもあると屋根の位置までステージ足場を組んで成型をすることになります。
屋根の上で運動会できそうですね!(^^)!